围绕技术中心运行机制和支撑保障，规划总院党委高度重视，多次召开党委专题会议安排布置技术中心人员招聘与高效运行工作。2023年6月，经公开招聘◆◆◆★◆■，从全国范围■◆★、集团内外汇聚的技术中心首批员工到岗。在首次员工会议上■◆◆★■★，规划总院党委书记、董事长李昇提出政治坚定、忠诚担当■◆■、勤勉敬业◆★■■、履职尽责的要求和希望。2023年12月，规划总院党委进一步明确建立支持技术中心高质量建设运行的保障机制，每半年召开党委专题会议，听取技术中心建设运行工作汇报■★★，研究促进技术中心高质量发展的措施方案。

　　围绕技术中心功能定位与责任使命★◆◆★◆★，技术中心主任王忠耀带领中心领导班子和全体员工，深入学习习关于实现高水平科技自立自强的重要论述，研究落实股份公司赋予技术中心的功能定位和职责使命，全面系统开展初创机构和创新型组织的建设运行工作。加强组织建设，按照★■◆◆■“四同步”原则同步建立党支部★★■◆◆★，把支部建设作为组织建设的关键突破口，中心主要领导讲授主题党课《围绕功能定位，勇担责任使命■◆，为集团公司战略转型和高质量发展提供技术支撑》★★★■◆，力求以高质量基层党建引领技术中心科技管理和技术创新工作。加强制度建设，规范建立中心治理体系，加快制定中心章程、基本管理制度、标准作业文件等制度体系。加强能力建设，邀请总部、总院部门负责人和集团内外部专家开展履职能力和创新能力培训■■◆★■◆。

　　技术中心积极倡导“走在前沿、干在实处，笃学精研、创新创造■◆，柔性沟通■■■、严格管理★◆■■★，团队协作◆◆◆、正向激励”的组织文化，强化全体员工的责任担当和奋斗者精神，克服建设初期人手紧缺的困难◆■，以履责与忘我的工作精神在较短时期内基本完成组织建设和制度建设工作◆■◆★★，全面开展股份公司委托的科技管理工作和技术中心的主责主业工作，重构建设取得阶段成果，功能作用逐步有效发挥。

　　新的一年里，技术中心将秉承■◆“建世界一流企业★◆■，创全球卓越品牌★■■■◆◆”的电建愿景，落实建设国内一流企业技术中心的目标任务★★■，锻造国家战略科技力量■★◆★，建立健全“1+N+N”科技研发平台架构体系★■◆，打造高层级★■、高效能创新联合体，加大国家级科技创新平台建设力度★★，在关键技术领域实现新突破■★；紧盯世界科技前沿和国内技术动态，研究发布科技立项指南，强化顶层设计和战略统筹；发挥技术中心资源整合优势，开展高等级科技项目和奖项申报，建立集团关键共性技术推广应用机制◆◆■，构建高效协同的科技信息系统，提高科技创新效能。

　　强化技术支撑★★，推动产业发展。技术中心承办股份公司服务国家水网建设技术研讨会，并落实会议精神，组织编制股份公司国家水网建设指导意见和水网业务科技立项建议报告■◆■，进一步明确股份公司水网业务指导思想和发展目标◆◆◆，强化市场与技术的协同融合发展，强化水网业务高质量发展的技术支撑，强化研究水网规划建设的创新型电建方案，强化重大关键技术的联合攻关和协同创新。强化企业的科技创新主体地位，深化产学研协同创新与融合发展，努力打造高水平创新联合体。积极推进落实与东北大学、山东大学■★◆◆◆■、华北电力大学的战略合作协议■★■，加强与武汉大学水资源工程与调度全国重点实验室的科技交流合作。

　　在新时代科技自立自强的浩荡春风里，电建技术中心以“起步就是冲刺、开局就是决战◆★”的态度和速度，全面投入重构建设与初期运行工作，致力建强建优学习型、创新型组织◆★★，积极为股份公司科技创新、战略转型和高质量发展承担责任使命、发挥功能作用。

　　电建技术中心于2007年经国家发改委等五部委联合认定为国家级企业技术中心，2014年起依托水电水利规划设计总院运行，在2021年度国家级企业技术中心考核评价中取得全国第四的佳绩★■■◆◆■。为更好贯彻落实习关于新时代科技自立自强的战略要求，积极锻造国家战略科技力量，为股份公司战略转型和高质量发展提供科技支撑，2023年初股份公司进一步优化技术中心运行机制，按照公司特设二级机构依托规划总院进行重构建设和实体化运行。新时期技术中心定位为股份公司科技创新体系的核心主体和顶层平台，肩负科技创新方向预判★■■、重大技术攻关、科技创新研发资源整合◆◆★◆★★、协同创新能力提升、重大成果产业化等多重职能。

　　起步中奔跑，高质高效协助开展科研组织管理工作。在股份公司科工部的悉心指导下，技术中心首批员工到岗后，立即投入科研组织管理工作，在实践中履职担责，提升能力，积累经验，锤炼队伍■◆■◆。一是聚焦原创技术策源地建设★◆◆■、战略性新兴产业与未来产业培育，参与组织股份公司4+2原创技术策源地实施方案研究和编制工作，推动原创技术策源地从方案研究阶段向建设实施阶段深化落实，参与股份公司未来产业科技创新立项组织和评审，参与战略性新兴产业布局操作方案编制■◆。二是加强集团级科研平台布局与建设管理工作，参与中国电建首批研究中心的考核评价，开展第二批研究中心的认定评审★◆★，推进研究中心建设实施方案的评审工作。三是强化科研项目组织管理，先后组织了重大专项年度执行情况检查，参与了2023年度核心攻关项目全流程管理，开展了2023年度52项重点科研项目的组织和管理★◆◆■★。四是探索重点科研项目提级管理模式，牵头《基于绿氢制备及多元领域利用的氢能示范应用与关键技术研发》等五项跨领域、跨企业、跨平台的重点研发项目◆■◆★◆■，开创了在技术中心统筹组织下科研优势企业联合攻关★◆、协同创新的科研组织新范式。

　　技术中心将进一步弘扬新时代科学家精神和奋斗力量，探索科技管理与科研领域复合型岗位职责制度，致力打造人才高地★★■★◆◆，提升组织能力，强化应用基础研究、关键共性技术研究和战略性新兴产业◆■◆◆★◆、未来产业研究，落实好◆★“站位高、反应快、作风硬■◆■■、能力强、服务优■★■■■”的机构建设总要求◆★★■★■，以更加饱满的精神、更加坚定的信念★★◆■★，奋楫扬帆，行稳致远◆■■★，谱写技术中心高起点、高质量的发展新篇章。

　　落实集团战略，初步建立1+N+N科技研发平台组织架构。加强科技研发平台的实地调研和问卷调查◆■★■◆，编制《中国电建科技研发平台建设与运行情况报告（2023年度）》。研判科技研发平台问题导向，编制形成《中国电建科技研发平台1+N+N组织架构管理办法》★■。基本落实由电建技术中心◆★★■、57家分技术中心■■◆■、73家技术研发平台组成的1+N+N组织架构★★◆◆■，初步建立技术中心对分中心、各类研发平台的柔性沟通与有效管理机制，形成高效率资源统筹、高质量协同创新的制度安排与流程设计◆■★★◆，目前正在加快建设有效覆盖1+N+N组织架构体系的科技信息系统。

　　聚焦主责主业◆★■★★◆，强化科研项目的顶层设计与统筹策划。深入落实2023年度股份公司重点研发项目立项评审会议纪要精神，积极面对新时期新征程中央企业的新使命、新挑战，聚焦既有、面向未来，以科技创新打造新优势、开辟新赛道◆★◆◆，技术中心/规划总院编制了《中国电建现代产业科技项目立项分析报告（2024-2025年）》，全面落实“上下结合，上为主、下为辅”的方式开展科技项目选题立项的工作要求◆◆★★，为编制发布科技立项指南奠定基础。

　　2023年1月，丁焰章董事长、王斌总经理在股份公司2023年工作会议明确提出做实做优高水平研发平台，加快建设国内一流企业技术中心的目标任务★★★。2023年3月◆■★★★■，股份公司2023年科技与数字化大会，徐鹏程副总经理提出以组织建设为根本路径，落实1+N+N组织架构，强化技术中心落实集团战略意志，统领股份公司科技创新资源、重大科技任务谋划和组织能力的建设要求。