集团基于下沉市场近年来消费升级的趋势，围绕不同消费需求，重新梳理商品结构、升级经营模式及优化现有事业部架构，使职能更加明确和聚焦，以推动利润最大化与可持续发展。有关组织架构变革具体体现在以下四方面：

　　集团通过组织架构变革，充分适应市场变化，在坚持以服务下沉市场为主、坚持产业互联网的企业定位◆★、坚持以数字化技术和供应链能力服务乡镇夫妻店的战略方向★◆★★■、坚持天★◆★、地、人三网合一的运营体系基础上，进一步做强供应链、做黏客户、打造开放平台★◆■★，助力产业链降本增效、零售端提质升级。通过变革，推动本集团业务更聚焦，路径更清晰◆■，优化资源配置，激发组织活力，强化核心能力建设，实现业务的可持续发展■◆■■★■。

　　新组织将更出色地贯彻顶天立地★◆◆、产销一体和提质增效的战略指导思想◆★，强化本集团供应链体系，提升客户黏性■■◆★◆，增强本集团对品牌工厂■■、供应链合作伙伴、会员零售门店的全渠道资源整合能力，从而增强本集团的核心竞争力、打造更高的竞争壁垒。

　　三、成立独立的Apple事业部◆★■◆■★。为了更贴合下沉市场对消费电子产品的消费升级需求，本集团基于和Apple的深度战略合作，决定将原Apple业务组升级为独立的Apple事业部■★。一方面高效运营好现有业务，打造品牌合作、数字化建设和客户网络建设的样板■■；另一方面，构建更为完善的Apple产品生态■■◆，最大化品牌价值■◆■★■。

　　本次组织架构变革将进一步推进本集团高质量发展，包括提高毛利率、净利率等关键财务指标★◆★■★，并加速经营效率和组织效能的双重提升，为集团长期稳健发展夯实基础。此外，新组织架构将进一步为集团找到模式创新和发展机会，并将坚定落实集团中长期的发展战略。为此，集团正着手规划未来三年更为宏伟的战略目标。

　　四、升级B2B事业部◆◆。为了更高效地服务好下沉市场B端客户◆★■，集团升级成立B2B事业部。以B2B数字化服务平台业务为主，构建开放的B2B分销平台★■◆★★◆，实现供需两端的有效对接和高效匹配，从而做大增量★■★★◆★、做强黏性★★■；以数字科技赋能服务为辅◆■，优化并丰富数字化产品矩阵，提供大企业定制化和中小企业SaaS服务，推动企业数字化及数字乡村业务增长。

　　二、组建供应链事业部■■★■。为了进一步整合现有供应链资源及打造本集团第二增长曲线，本集团将原有事业部的业务整合升级及组建供应链事业部。供应链事业部将围绕发展高毛利品类产品，加快新产业及新赛道布局，进一步强化总部供应链能力◆■★★■■，确保能够迅速响应下沉市场消费者日益多元化◆■■、个性化的需求■★★◆★。基于当前主营业务，积极构建并孵化细分行业；整合个性化、定制化的渠道，扩宽新通路，实现多元化渠道拓展，全面提升本集团综合盈利能力。

　　一、新设立品牌事业部。为了更有力地推动集团产销一体化和自有品牌产业升级战略的落地，新设品牌事业部。以自有品牌及产销一体化建设为核心◆◆★■，通过创新上游合作模式、链接头部品牌厂家合作及促进全链路产业协同。一方面打造自有品牌标杆★★★★■、构建自有品牌矩阵及强化供应链自主可控能力■★◆，为下沉市场消费者提供高品质且具有市场竞争力的商品与服务■★；另一方面进一步优化集团业务结构◆■◆■，通过高效的产销协同机制◆◆■★■★，推动业务的持续高质量发展◆◆■■。

　　格隆汇10月3日丨汇通达网络公告，为了更好地适应外部环境的变化和要求、持续聚焦主营业务、推动可持续增长，以及进一步完善公司治理结构、提升运营效率和竞争力、更迅速地推进未来五年战略目标的实现，集团于近日对原组织架构进行调整变革。